7月30日上午，省农发集团“农都公司攻坚克难专班”召开第一次会议。集团党委委员、副总经理冯洪山，党委委员、副总经理张勇，集团审计法务部、财务部、运营部、投资部负责人，以及农都公司领导班子全体成员参加了会议。专班小组组长张勇主持会议。

冯洪山强调，农都城是目前集团在建最大单体投入项目，项目建设与运营的成功与否，不仅决定农都公司的可持续发展，也影响集团的下一步发展。但受客观原因影响，项目建设、招商、销售三大主要工作进展与计划预期差距较大。面对困难与压力，专班成员要努力工作，围绕解决问题、克服困难，同心同德、齐心协力，落实好集团党委的决策部署，践行好专班的任务与使命。

他要求，一要提高认识，增强信心。农都城项目对农都公司和省农发集团都非常重要，要有危机感、责任感。同时要提振攻坚克难的信心，怀抱激情与热情，团结一致，合力攻坚。二要明确任务，细化目标。农都要进一步对照与集团签订的考核目标责任，坚持目标不变，细化工作任务，倒排实施计划，形成整体工作方案，挂图作战。三要分工落实，明确职责。专班要设立建设、招商、销售三个工作小组，做到工作职责、任务目标到组、到人。专班人员可在全集团范围选定，通过下派、借用等形式，加强工作力量。四要创新管理，提高效率。专班会议能决策的直接决策，问题不能即时解决的限时解决，提高效率。大胆使用有潜力、有干劲、有想法的中层管理干部，适当放权，加强培养。

专班小组组长张勇就如何切实用好专班机制，发挥好专班作用，并对当前主要工作提出了要求：一是形成工作机制，建立工作群，实时互动沟通。项目建设、招商、销售三项主要工作要列出问题清单、任务清单，对标对表，逐项销号。二是要在严格遵守集团规定前提下，优化专班决策程序，推动决策前移，提高决策效率。三是加强对参与农都城第一个资产包投标单位的情况摸底，确保按计划正常开标。四是要进一步坚定攻坚克难的信心，竭尽全力朝着目标赶，努力完成集团下达的目标任务。五是全力以赴推进招商工作，要以日夜无休的状态，想尽一切办法赶上去。

7月30日下午，农都公司召开专题党委会，贯彻落实“农都公司攻坚克难专班”第1次会议精神，重点研究部署专班常态化工作机制，推动实现集团主要领导成立专班、推进工作、改变现状、取得实效的工作目标。公司党委书记、董事长沈滨强调，集团把农都城项目的建设提升至关系到集团改革与发展大局的高度，充分说明集团党委对公司发展的关心与重视。他要求全体干部员工要切实进一步统一思想，提升认识，增强责任感和使命感，坚决贯彻落实好集团党委决策部署及第1次专班会议精神。会议对公司如何细化责任分工、抓好具体工作、落实主体责任进行了周密安排，并提出了工作建议：

一是组织架构。专班办公室成员由分管建设、招商、销售条线的分管领导，以及建设、招商、销售、投资、财务、纪检、组织等各部门负责人组成；办公室下设建设、招商、销售三个专项工作小组，并由各部门分管领导任组长；各工作小组具体人员由小组长确定，原则上可以跨部门、跨线条，并可以充分借助公司外部资源。

二是工作职责。会议就细化专班组长、副组长的职责提出了“把方向、管大局、协调、服务、监督”的建议。专班办公室主任主抓各小组长工作推进情况，副主任负责三个工作小组的协调推进和落实，各小组长按照职责分工抓好具体工作的开展。

三是工作机制。原则上专班每两周不少于1次会议，各专项小组每周不少于1次会议。分级建立专班工作群、各专项小组工作群，并实行专班联络人工作机制。各专项小组按照“日周月”工作法，专注、专业、复盘，每周围绕目标、计划、执行、监督、时间节点在小组工作群汇报工作，小组长点评，并将本组的汇报点评情况汇总后上报专班工作群。每次专班会议要做好记录纪要等工作，第一时间报集团党委、纪委，以及党委书记、纪委书记等领导及各相关部门。

四是工作任务。建设、招商、销售三个业务板块梳理任务清单，找准存在问题，分别在专项小组工作群、专班工作群汇报需要公司和集团解决的问题，小组能解决的在公司层面解决，确需集团予以帮助解决的报专班工作群。

会议强调，农都公司要借助好专班工作机制，坚持问题导向、结果导向、靶向精准，努力推动专班工作与公司生产经营工作相融合、相推动。公司上下要迅速贯彻落实专班第1次会议精神，形成专班整体工作建议方案，按程序上报集团并提请第2次专班会议专题研究。